Chinese
USA
English
Russia
人力资源
联系长锦
上海长锦机电设备有限□公司
联系电话：外贸：021-68014500
内贸：021-58180613
移动热线：18917573213 张经理
传真：021-68014262
邮编：201399
公司地址：上海市南汇区大川公路2471-2477号
| 长锦企业的人才战略 | |
| 任何组织都有自己的核心价值观和存在的目的，人们之所以来到这个组织供职，是想借助组织的力量实现个人价值，但是个人价值的实现必须以实现组织的目♂的为前提，因为组织是个人赖以聚合的平台，正所谓“皮之不存，毛将焉附”。 来到组织的人必须目的明确，一切为了组织的生存发展壮大，延续▂人本管理—尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的需要】，个人与组织之间应当建立相互依存，共同发展的关系。 | |
|
用人标准可分四种： 一、认同公司的核心价值◥观，又很有成绩，这种人一♀路晋升。 二、认同公司的核心价值观，但是能力不足，可以培养或换岗位。 三、不认同公︼司的核心价值观，又没成绩，要离开企业。 四、很有成绩，但不认同公司的核心价值观，只有利用，但绝不∮容忍动摇公司的核心价值观，否则要他离开。 |  |
|
追随者与打工◥者： 追随者：主动的，完成职责是出于自◢愿，对组织有高度的承诺，因此就能够在价值观高度认同的情况下做出超出岗位责任所需╱求的努力。 打工者：是被动和无奈地工作，对组织没有』深刻的承诺。 | |
|
美国密西根大学行为科学家丹尼逊把人才分为七个层次： ① 第一等具有高度的创造性和想象力，经常想∏出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造▼性的人； ② 第二等善于用新的首创方法来解决问题，并▽能提出很多好意见； ③ 第三↘等比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用不同的方法加∑以解决，偶尔也提出有想象力的建议； ④ 第四等能发挥别人的见解，但他自己的见解▲却大多是陈旧和众所周知的； ⑤ 第五等在搞一项新工作时经常向同事讨教，并依靠别人的建议； ⑥ 第六等无明显的首创性，很少提↑供新见解，习惯于老一套的工作方法。 ⑦ 第々七等满足于让干什么就干什么，工作方∞法老一套，不适时宜也不想修改。 | |
 |
长锦用人理念： 态度与专业相结合、学历与经■验相结合； 效率与效果◆相结合、效益与ㄨ待遇相结合 长锦人才观〗： 重学习能力，重实践能力，重创新能力，企业最重要的是人才，优秀的员工是企业最大的财富。 长锦用人标准： 具备创新意识和不断进取精神。 长锦的竞争¤机制是：能者上，平者让，庸者下。 长锦竭尽所能做到：人适其位，位适其人。 长锦员工竭尽所能做到：人尽其才，才尽其用。 公司不仅通过待遇留ξ人，公司更愿通过事业留〓人，感情留人。 |
